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    一声：

“小渺。”

一周后，TASK正式进入中国市场的新闻稿铺天盖地露出在行业内的各大平台上。

为了展现对中国市场势在必得的信心，TASK在新闻稿中公布了他们赢获的首家中国本土集团型企业客户。

TASK将为AKS集团的大消费品单元开发多品牌整合型CDP平台系统，助力AKS进一步完成自有营销科技生态构建及数字

化转型。

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谢谢从五湖四海闻讯赶来看我的旧朋友们，谢谢这段时间第一次见面的新朋友们，我感受到了大量的爱，很感动，谢谢，

比心。

15.

15.

董浩要退出并加入TASK的事情，胡烈先通知了FIERCETech的总监级管理层。紧接着，TASK意图收购FIERCETech的消

息也被传入几个前端业务部门的总监耳中，再次证明了生意世界里没有封锁得住的消息。

彭甬聪这才明白自己手上的一堆美资客户是怎么掉的。

因此在TASK的新闻稿出来时，彭甬聪简直不敢相信自己的眼睛。

胡烈为了心爱的女人，主动避嫌退出AKS的CDP项目比稿，结果这张近千万的项目单子，转头就被他心爱的女人送给了眼

下虎视眈眈地准备吞下FIERCETech的TASK.

这事儿还能不能更狗血了！

这两人还能不能再相爱了！

并不知道自己被人强制加了狗血戏份的陈渺渺刚刚拒绝了TASK希望AKS能够在媒体端就此次合作共同发声的请求。

TASK的公关经理在电话那头说：“渺总，我需要一个理由，方便我在内部解释汇报。”

陈渺渺说：“在系统成功上线前，AKS不会为任何供应商在行业内背书。这次能够同意TASK自行公开发声，已经是集团

前所未有的特例了。”

挂了电话，在旁边抱着电脑等着陈渺渺开部门周会的沈贝说：“渺渺姐，你还在生采购和IT那边的气吗。”

陈渺渺站起来向会议室走，说：“开会。”

选择TASK作为CDP项目的系统供应商，陈渺渺并不是单一决策人。

AKS内部设有复杂完善的供应商比稿流程和提案评分标准，TASK能够最终赢得这次比稿，是项目多决策人评估后的结

果。

系统基建类的项目，提案评估分三大类，行业及业务洞察能力、产品及技术实力、项目整体报价，权重占比为4:3:3，每

一大类下面又有多个细分标准，加总一共二十多项。

在这次参加比稿的所有供应商中，陈渺渺对TASK的行业及业务洞察能力打出了她的最低分。

陈渺渺质疑TASK作为一个初入中国市场的美国公司，对中国的营销大环境、消费者触点及媒介生态的理解和洞察能力，

而TASK在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大部分质疑。

本着对结果负责的职业化思维，陈渺渺不希望AKS的CDP项目成为TASK进入中国市场后的第一只小白鼠。

但因迫切需要赢获一家中国本土极具影响力的集团型企业客户，TASK在项目报价环节给出了令人无法想象的低利润价

格，再加上TASK本身在技术及产品端已被美国市场验证过的绝强实力，TASK获得了采购及IT两个部门在另外两个大类中的绝

对高分，最终以提案评估总分第一赢得了这次项目比稿。

正式签署